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                強大責任 明確目標 務實工作 共創夢想

                發布者:供水公司 鄒永友      發布時間:2014/3/28     閱讀:4700次 

                春風和拂,萬馬奔騰。舉國上下盛慶兩會召開,中華大地已迎來我甚至還要滅殺了你了又一輪改革的春天。供水公司領導運▅籌帷幄、與時俱進、搶抓機遇,緊好處緊圍繞同集團公司簽訂的《供水公司2014年工作目標∞責任書》系列條款內容,以落實分解目標↓責任書為主線,結合供Ψ水公司實際,紮實推進各項供水工作建︽設。

                一、強化“三廠”責任落實

                供水公司金烈和水元波負責人項漢武310日上午與東¤門水廠、金錢水廠、龜山水廠的主要負責人簽訂了績效目標責任書】。今年集團下達到供水走公司的目標責任和№以前有所不同,充分體現了集團高層在麻城卐水務事業發展上↑的前瞻性,為其實⌒現科學化、制度化、規範化的」管理格局,共同∑ 開創水務之路新未來夯實了堅定的基礎。供水公司結合《目標責任書》規定的硬性指標與基層水廠責、權、利掛鉤,責任部門負責♀人工資按公司二級績效考核辦法,考核發放。該辦法通過強責任、重管理將極大激勵各基層水廠搶〖抓質量化目標管理,為促進供水公司全年各項目標任務的完成落下了重錘。

                二、明確“兩個”目標實質。

                生 產任務及經濟指標乃企業的命脈。東門水廠、金橋水廠累計全年應完成1650萬噸的水廠量。而且東門水廠千噸水耗電量撐控在255度以內,金橋水廠 上古仙界千噸耗電量要控制在390度以內。龜山風景區水廠實現產∩值15萬元,創利潤1萬元,其兩個目標都是鐵定的,與此同時,公司的經濟利益與社會利益要同步發展,後勤保障、平面管理要同步在他手中進行,素質教育、理論學習、專業培訓、綜合管理、計劃生育、績效考核諸方面逐章逐款、事無巨細,覆蓋整個供水工作之中。

                支部書記項漢武就代替了之前全年目標責任書簽訂,同三個水廠專講了三點意見:第一、目標責任書是客觀公正的、民主♀合理的,是從整個集團公司總體利內丹一樣益出發的,不足的地方要『在各自崗位中去實踐,不斷改進、不斷研探、不斷完善;第二、各水廠要迅速行動起來,召集職工代表走群眾路線,讓責寶星之中任書與職工見面,各廠、各科室要將目標責任書全方位分解、明確責任,迅速地投入各項工作;第三、各單位(廠)要制定切實可行屠神劍夾帶著恐怖無比的措施,以責任書為準繩,確保各項質量化責任目標的☆完成,共創水務騰〓飛的夢想。

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